一、一份功能清单，或者功能比较清单；二、界面展示。

体验到底是什么元素组成的，有了这两样内容就说清楚体验的问题了吗？

体验≠功能

功能清单有用吗？如果说，产品竞争是通过不断增加、优化功能来进行的，为什么Apple提供比同行更少的功能，却仍旧能拥有最忠实的粉丝呢？

首先，用功能去竞争好比一场军备竞赛，粗狂性的资源竞争。其次，又是一种同化，抹平你和竞争对手的差异，相当于对手帮你做设计。

良好的体验

取决于是否融入了情感、文化、情景。

停止关注“产品”

你的焦点应该在于人。人们希望达成什么样的目标？这种活动如何融入人们的生活？请学会转换你的视角。

你要去发现的

体验战略、差异化、解决了用户的那些诉求

先这么多，good night！

有家银行打算改版它的个人业务服务网站。该银行业务领导认为在网站上放上天气信息将是一大成功：每个人都希望知道天气，没有一家竞争对手这么做。问题就是——天气和银行业务一丁点关系也没有。

新奇的设计和优秀的设计通常让人觉得难以分辨，但时间是检验一切真理的唯一标准，新奇的设计通常只会激发人们一直的惊讶，但这种情绪不会维持长久，反而会逐渐让人产生厌烦的情绪。做新，比做有用和让人想要的东西来得容易多。

新奇的设计有两个特点，一、无用；二、缺乏使用情景。

这里离我们最近的失败案例就是Android4.0的这个刷脸解锁屏。请回答我上面两个问题，一、和普通解锁方式比，面部识别更有效率吗？二、你会在什么情景下必须使用面部识别来解锁？这个夺人眼球的新奇设计，我认为也终将被时间埋葬。。。

同样新奇的Siri，就是一个好的设计，这是我在微博上看到的一个最近盛传的例子。

1.@陈昊芝 今天在移动开发者大会上丢失了iPhone 4S，是数据卡所以无法通话，未设find my phone；2.大力捡到了手机，手机有密码无法找到失主；3.重点来了，大力长摁home键呼出Siri，然后问："what is my name"，Siri弹出陈的联系方式。

在我的工作经验当中，经常有很多人帮忙提供类似新奇的点子。建议在做设计的时候，多从用户的使用情景及遇到的问题角度来入手，而不是只是单纯的玩儿“概念”。

我们的手术刀是用户动机。用户动机产生了需求，为了满足需求，设计者提供了功能。因此我们可以在动机—需求之间找到一组组对应关系。

1. 窥视欲

怀着一点点的好奇心，了解他人最近的动态促成了用户使用SNS最基本的需求。对应的功能：

• 关注
• 用timeline进行内容消费

2. 社会交往需求

SNS无疑也是一种交流工具。为这一需求设计的功能格外具有互动性：

• 评论
• 转发
• 私信
• 群组
• 关注
• 好友

3. 信息发布和收集

带有目的性使用SNS，来达到搜集资料，招聘，宣传等作用。

发布

• 发言（图、文、外链、视频、签到、发起投票）
• @别人

收集

• 收藏
• 用#来建立话题

4. kill time消遣时间

达到这一程度的用户都被“hold”住了。称为微博控。

• 广场
• 使用timeline进行内容消费
• 游戏

5. 渴望社会认同

有人炫富，有人发表专业论断，有人分享知识，这一切背后的动机都是渴望社会认同，建立社会地位。因此提供了以下可以反应出“数量”概念的重要功能：

• 认证
• 勋章
• 粉丝数量
• 评论、转发次数

设计一个SNS移动端APP，你要着重满足用户的哪类需求？或者你针对的是哪类用户？

1. Action bar

这项改进从android3.0我们已经能够看出端倪，Google倾向于取消所有的hard key，界面上必须有控件放置操作按钮。右上角的位置会出现1～2个button，这似乎已经没有悬念。底部的action bar的设计形式ios已经采用，我认为android4.0可能不会用。

2. Navigation

如果取消了back key，导航会成为最为棘手的问题。各家android shell也都花心思在这儿。期待更新形式的出现。

3. Group list

Android当中的list实在让人很容易产生怨念。它的group list实在太太丑了。给两个已经成熟的方案。

4. Text input

Android3.0当中已经给出了去掉外边框的新方案，比较类似于ios，但也没办法，这是唯一的路了吧。

5. Highlight button

我认为动作按钮在很多时候不是平等的，有的时候需要提示用户首选操作，有的时候需要警示用户这个操作的不可逆性。

6. Badge notification

下次见到这项改进的几率也蛮高。

7. Landscape

尤其是带有tab的页面，横屏时又会悲剧了，可用的空间只有变得很矮。android这次能不能考虑的周到些？

目前我只作出了部分设计，但希望包含的功能为：

1. 主动发布戒××信息，做出承诺（可以选择戒多长时间，但我鼓励是永久）
2. 邀请其他人来发布承诺（有点逼的成分，哈哈）
3. 发布成功后转发到微博等（邀请其他人围观）
4. 鼓励其他人坚持下去
5. 计算坚持的天数

PS：功能的设定是根据一些心理学原理，这里不赘述

最终设计图

Google+推出有两周了，至今热度不减。作为一个UX designer，旁的事情我是不关心的，我只一直在思索他们的核心概念“Circle”。Is that good enough？

概念缘起

Paul Adams本来是一位Google的用户体验研究员，在对很多使用者进行深入访谈之后，他得到这样一个结论，那就是人们在真实生活的社交网络，是由很多小网络组成的，而不是一个很大的朋友圈。200多名工程被征召，接着Paul的研究成果，他们开始实作一个基于“圈圈”的社交平台。

设计分析

who they are？

感谢Google强大的算法，我可能被推荐了很多的人，但是他们是谁？我要把他们加进那个组呢？难道设计的时候是想设计一个熟人网络？

independent with each other

不幸的是，这些组是相互独立的，如果你分错了，你将没有修正的机会。

and then？

把这个人加入Circle之后，貌似我应该可以为所欲为了。比如说华丽丽的内容，sharing some little secret…但是很遗憾，什么都没有。

becoming a grouping tool

最后，我只能把它的作用定义为一个社交网络的分组工具。除了效果上更加华丽一些，作用是相同的。

用户需求

虽然我刚才冒昧提了几个问题，但我仍然认为，只要用户有需求，设计神马都是浮云，Google+仍然会取得成功。

目前涌现的社交网络，很少在拼功能了，大家都在寻找不同的市场细分，以获得用户需求。

而Google+的魅力是整合和导入全线产品中的用户。

但不要忘了，大多数人只使用他们的搜索，而搜索还一点儿都不“社”（社会化），更不要提“交”（交往）。人们找到想要的链接，会毫不犹豫的跳出去，不做丝毫的停留。

结语

我不反对任何试图让这个世界更美好的努力。Good luck Google！

1、创新是现有元素的重新排列和组合。

2、分析一个产品是要找出它的设计思路。然后解构，成为上一条创新的设计元素。

3、职场需要你刻意积累、寻找一些sucessful story。敬业神马都是浮云，浮云啊。

4、包装你的设计概念，细节可以体现你的专业。

最关键是第3条，第1、2条也可以，最后一条最水，比较凑数。

最近可能真是动脑子比较少了，只挤出这些，睡觉！

发现被UCD China收录了，赶紧修改几个bug。昨天晚上匆匆写的，对于触摸屏的解决方案部分考虑的并不周详。大家姑且看之，欢迎讨论！

如果说base on PC的设计有什么让我特别特别怀念的，那一定就是鼠标“悬停”和“滑过”了。

悬停：可以把80%次要操作收起来，让界面简洁

滑过：和悬停有点儿类似，但应用更为广泛，不单单可以隐藏部分操作，而且还可以通过hover伪类使背景的变化，起到强调和某些状态暗示性的效果。

但它们还有一个共同点是：在触摸屏上无法使用！这让我有点儿沮丧。鼠标的“悬停”和“滑过”是交互设计的利器，它们实现成本廉价、效果极为显著，以前我每每使用时，都会让某些不懂行人士对我产生由衷的钦佩…真真是居家旅行、坑蒙拐骗必备之物。

所以，从事移动设备的交互设计时，你一定要转换思路。在关上一扇窗口的时候，你发现绝地逢生了，在你面前敞开的是一扇大门！

充分利用你灵巧的手指吧：）

1、首先，你可能根本不需要摆那些功能在界面上。丰富的手势操作可能反而更加自然。比如iphone查看照片时的捏合和分开(pinch)，就可以放大和缩小图片。在android系统中，通过长按也可以调出情景菜单（context menu）

匆忙间没找到特别合适的手势图，这张只能参考一下，手势并不全！

2、如果实在是无法通过手势的，只能通过菜单来解决了。android还专门提供了option menu来解决这一问题，但这个option menu只能通过硬体键menu来唤出。

离开悬停的日子，有些割舍不下，但我为mobile design展现出的创造力而深深吸引。

因为观影的人很多（许多人都是团购来的，他们总共卖了十万张～～也就是可供20万人观影），可想而知，我们7点钟到达，只能买9点钟的电影票。外面天气又冷了，所以…影城还提供配套的咖啡屋、面包房、甜品店，乃至电玩城当然就是绝佳之选。。。

电影是观众的核心需求，但他们同样还有闲余时间还要打发，既然电影这么便宜，那然不会吝啬其他消费了。所以谁说商家要靠卖电影票赚钱？

这个例子非常符合我们互联网时代的思路。产品或者应用本身都是不赚钱的，但只要聚拢了人气，之后想怎样都可以（对这部分大家普遍都持乐观态度，但真正的难点确实是如何聚拢人气）。

所以如果你没有很多人气，不如想想如何利用这些已经有了人气的地方来赚钱。举两则例子。

第一例：空手套白狼。

他们卖的这个东西真的没什么成本，但卖的非常好。值得很多想创业的朋友借鉴。我观察了三天，他们卖了80后必看的10部动画片，奥斯卡经典电影集锦…

第二例：微博来营销。

淘宝商城在11月11日的营销活动非常成功，很多店铺都卖出了天价的商品（到底有多少人买到了实惠的东西我们就不说了。）但我本人是通过微博得知那天会有这个活动的。现在还有什么不可以通过微博来营销的吗？

目前有的人有好几万的粉丝，随便发个链接都会搜搜的有几千人点击。就这么赚到了钱…当然，要做到这点非常不容易，很高的威望需要你有同样高水平的发文质量。

目前我表示情绪很镇定——表面上。实际上，鸭梨灰常大。

很久不写博客，因为无法再装“砖家”了，也无法翻译个劳什子guideline来凑数。

移动市场的竞争非常激烈，软体、芯片什么都拼个你死我活。这些不是互联网企业随便砸点儿钱开发个应用就可以了的。android、iphone、wp7，HTC、sansung、MOTO每天有多少款机型上线？

做project是最清闲的工作，各种survey，最要命的是出concept，一定要差异化。。。还没提要做3D效果。。。

每次学习了很多东西之后都发现有更多的东西要去学。。。