These interface,really not far from us，或许就在这两年间，我们就会用这样的方式使用我们的电脑、手机…

这些创意的界面都不是来自哪些大公司，而是小团队的作品。

如果发现其他好的界面，我会继续更新。也请大家推荐给我，你们发现的创意界面。谢谢！

1、Bump top 的3D桌面，或许许多人已经看过了。

2、同样有名的tat公司的3D界面视频操作，是基于android系统的。

3、这个是国产的，江南大学设计学院翊工作室的概念作品，我只想说，真的很专业！

4、Ubuntu公司作品。

5、3D灯光效果表演。这，也算是界面吧~~希望能够同样激发大家的设计创意。

很挑战，狠挑战。

还没正式上班，但丝毫也不敢懈怠。越研究越发现我的新工作：移动设备的交互设计非常有挑战性。兴奋劲已然过去，给自己列个清单，实实在在的分析下自己到底选择了什么？oh~~my~~god：

1、好吧，移动设备可以在anytime、anywhere使用。因此在开始设计的时候，要预想多种context~~但这还不够，制作完成的原型可能还要放到样机上，再放到这些复杂的context中验证~~

2、深入的考虑人-机交互。不仅仅是点击、双击那么简单，mutil-touch为触屏手机带来了更多的选择。单手还是双手去手持设备？键盘上还有哪些控制键？界面上的按钮应该多大，点击会不会有困难？

3、考虑使用的方向。手机可能是横屏放置也可能是竖屏放置。一个界面至少要考虑两种布局——如果还要与多个平台进行适配的话…

4、界面之间应该自然平滑过度，不能像pc上那样，简单刷新页面。

5、考虑可能发生的冲突。比如打电话的时候来了条短信——他们都使用了声音资源，那么应该如何抉择？

最近还在学习ActionScript，可能还不止需要这些~~~

做手机的交互设计原型，灰常有挑战！

教师节快到了，刚好这篇帖子很应景。

有位同学在大学里面当老师，他坚持用一个邮箱给学生们分享自己收集的设计资料。毕业一年左右的时间，他上传了上百封邮件。

生活中有很多人，喜欢好为人师——包括我自己，有时候也免不了洋洋得意。但真正为别人做的有多少？

我赞叹他这种毫不藏私的分享精神，他这样做，不单单因为他是个老师，他在生活当中也同样这么做，对同学对朋友总是施以全心的帮助。

他这样的人，做什么都会做的很好。很多人永远做不到他这样，而我，需要继续努力。

好老师，好人，好平安！

人，总要落地生根的。

30岁以前，不会再跳槽。无论遇到任何困难和委屈，我都要克服掉、忍下来。

30岁以后，或许做点儿其他自己想干的事情。

昨天，不仅是回忆，每个嘱托、每次挽留、每份情意，忘不了、忘不了、忘不了…

在人人上看到了他们对相册增加一个叫做“故事模式”的功能。我很喜欢，好在哪儿尼？两个方面。

1、更符合用户的使用场景。从上传者的角度和阅读者的角度：一组照片通常代表一次出游，一次聚会，也就是，它是连贯起来的，有先后顺序的。试想这个场景：朋友来了，我们会一边翻相册，一边介绍，这儿是哪儿，我什么时候去的，发生了什么事儿，其实就在讲故事。

2、非常有效的减少了点击的次数。从信息架构的角度，我认为这一改进很smart，有效的减少了层级。

但也不是尽善尽美地，还需要在以下三处改进：

1、上传照片的时候也需要有故事模式的设计。否则，阅读的时候会不那么有“故事性”。

2、加上评论之后，页面变得非常之长。是否有必要一直显示评论。

3、故事模式，但仍有翻页存在。

最近看到此文《需求是如何变成产品原型的》。控件虽小，问题确实不少。最初提到的需求为

产品经理：“我们这次的投放系统需要设计一个区域选择器，就是让用户选择广告定向投放的区域的。可以精确到城市，可以多选。另外，‘区域’作为一个投放广告的限制条件，如果用户没有选择任何选项，那就代表用户忽略该条件，则该广告会面向全国投放。”

简单说就是：选择地区，可多选。不选则默认为选择全部地区。

那篇文章最后给出的设计为（此为方案Ａ）

类似的需求也遇到过，这里我也给出个解决方案，单击这个输入框，弹出如下的图层（此为方案Ｂ）

来自chinahr的设计,稍作调整，如果选择了其他省市，则系统自动取消选择全国

个人投方案Ｂ（从商业利益，无论是广告商还是人人网，当然希望投放范围越广越好，因此默认全国好些），大家的看法呢？

当然，相信还有更好的C方案、D方案、E方案…

一个网站/软件到底需要多少张页面，我觉得是“3×n”张。

3个基本页面

信息架构从某种程度上讲，是对这三种页面的排列组合。

1、着陆/导航页

通常一个网站的首页承担了这一作用。下图截自“hao123”，因为他们全站几乎只有一个导航的作用，很典型。

2、消费页

这是用户浏览我们网站的目的地。我之前更喜欢管它叫“内容页”，但是通常用户都需要在这个停留相对较长的时间，在我看来，这个页面“消费”了我们的时间。web2.0的豆瓣也不例外,我们找到了一半理想的书籍,会细细阅读相关的介绍.

3、交互页

交互页是交互设计师的重头戏,全依赖他们,才能把复杂的流程变得简单。

当然，信息架构的工作不是就这样简单。

复杂的是，这些页面通常情况下不会简单的排列组合，而是互相融合。

消费页+ 着陆/导航页 是最常见的情况

自从有了Google等伟大的搜索技术，我们浏览网页的方式有了极大的改变，我可能直接就会找到我感兴趣的内容。比如下图，第一条搜索结果就是刚刚豆瓣的那个网页，这样点击一次就可以到达。所以，每个消费页都可能是着陆页。

于是，消费页也需要加入导航。仔细看下刚刚豆瓣的页面，果然可以找到导航。

交互页尽量不要与消费页和导航页结合

来自apple的这个例子。购物之后交费页面仅提供主导航做为“紧急出口”，让用户可以终止这个购物流程。同时提供了帮助页，对这个流程进行支持。再就是少量的付款需要参考的信息。

注册页面和登录页面更要完全抛弃导航。登录or注册，不可以有其他的选择。

家事国事天下事，事事闹心。

创业型的公司，讲究快速机动，即使没有交互设计这样的角色，也需要有人来承担这部分的工作；发展期的公司，要规范设计流程；成熟期的公司，要建立品牌的一致性，用户体验不再是一个某一个产品，而是所有产品能够连贯起来。

郁闷的是我们这样一个发展期的公司，把规范化做成了形式化、机械化。拿到项目不写计划要扣分，上班迟到扣分，无故旷工扣分…但是却说不明白，交互设计、视觉设计、web前端各自的技能点是什么，核心竞争力又是什么，怎么去培养员工，发现员工的价值…

做好了，没有评价标准；稍微出格些，对不起，依照什么什么条例…只希望接下来的工作重心放到切实提高公司设计质量，提高产品的用户体验上，这才是我们这个部门的真正价值！

后记：

最近和领导沟通，我们觉得还是要把能力考核这块先做清楚。助理设计师具有什么技能，初级设计师、中级设计师、高级设计师一一说明白，讲清楚。虽然这个过程会比较曲折，比较麻烦，但我们还是要做。

有了这些标准，大家才清楚自己应该做哪些事情，才会有奔头和约束。

最早接触到可用性测试是在08年，那时SonyEricsson的手机卖的还很火，而我是去给他们的手机输入法做测试——以受测者的身份。

可用性测试以任务为中心而非以用户为中心，主要用来完善目前的解决方案。

测试场所：

因为是公司给自己员工开发的周报系统，我们没必要用实验室，就在每个人自己的工位上，好像每天或者每周做的那样去填写周报就可以了。

第一步：用户角色分析：

主要角色和功能如下：

本次要改进的功能是写周报。对员工这一角色又可以按照熟练程度、使用习惯进行细分，基本上新员工肯定没有老员工那么熟练，老员工又可以分为每天认真填写的，和每周突击填写一次。如下图：

不难看出，小江和小高是我们的主要用户。找到这两个典型用户就可以了，但因为2个用户比较少，所以还找了小崔。这样就比较有把握发现80%的问题了（纯属个人乐观估计）。

第二步：操作流程分析：

预想设计的操作步骤：

用户1实际的操作步骤：

比较结果：

1、最耗时的操作步骤为？最短的操作步骤为？

2、差异最大的操作步骤为？

第三步：页面的点击路径分析：

页面１

测试结果分析：完成填写某一天日报的操作，鼠标需要滑过整个页面。

第四步：用户访谈：

1、总体评价

2、对系统有无其他设计建议？

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大体上我觉得一个可用性的测试报告应该包含的就是以上几部分，因为最初测试时和现在稍有改进，所以后半部分很多内容是空置的，并且还截取了另外一个项目的例子。

可用性测试非常适合于软件，对于网站则意义不大。因为一般用户到互联网上是无目的的闲逛，因此就没什么任务可言。

做项目：量变才有质变

做项目时间卡的很死，通常时间短任务重，更多都是靠自己以前积累的经验。项目结束后可以总结得失，但总的来说，做的数量多了，才可能有个比较深刻的感悟。

做产品：改的就是寂寞

做产品得有耐性。一方面来自各方的意见很多，听的头都大了。另一方面，如果做着做着发现之前的思路不对，就得全盘推翻。改吧改吧不是罪，原来姐改的不是产品，是寂寞啊！

这段是最近新补充的，以下才是正文。

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与产品经理合作也好，与项目经理合作也罢，我的目标都是要合作愉快。他们的愉快是“卖的出去，用户满意”；我的愉快是“交互的价值被认同，个人价值被认同”。

与产品经理相处

一个小故事

曾经我们开发了一个产品，进展到一多半的时候，我被抽调到另外一个新产品。这时候领导还不给我充足的设计资源，理由是“两个产品互相之间可以复用设计”。我说“每个产品经理都把产品当做自己的孩子，你认为他愿意抱养别人的孩子吗？”在我心目中，产品经理是在有限的条件追求完美的一群人，我对自己的定位是，帮助他们超越完美。

问题：a)产品定位不清楚：产品经理自己心里面都没有数；b)每个产品经理的性格差异很大，有的要创新，有的比较保守。

解决：a)开始设计之前一定要明确产品的定位，用户是谁，商业目标，盈利方式…；b)该坚持的坚持，实在坚持不了就“从了吧”。

与项目经理相处

问题：先叹口气：“哎！”我更喜欢和产品经理相处。项目经理对所有人的期望都是一样的，那就是要“快！”。于是他们很少用心去了解每个职位的作用是什么。a)于是项目做多了会很疲劳，同时收获也非常少。b)我们的产出成果经常会在实现阶段被“砍掉”，原因就是工期，实现人员会说来不及了。c)你的价值很难被认同。和需求人员、视觉人员大家一起合作，项目经理也确定不了到底是谁在发挥作用。

解决：a)因为公司目前交互人员比较稀少，在项目中基本上就不放置交互人员这个角色了。直接进入到视觉设计阶段，也减少了人力成本，说实话，大部分项目经理还是乐见其成的。b)对于那些主动提出需要交互设计的项目经理，我们来者不拒。一般这时候都是其他角色实在搞不定了，我们再出手，才能让他们看到效果，看到差距。